Openstaande vacatures bij CLEMACO Contracting
Tewerkstellingsplaats Zeebrugge
-1 elektricien
-1 mecanicien
-1 lasser
-1 electronicus
-1 draaier-bankwerker
-1 planner MSproject
-1 CAD tekenaar
Hier het adres van de firma en e-mail adres
Clemaco Contracting
Sint-Sebastiaanstraat 5
8400 oostende
www.clemaco.com <http://www.clemaco.com/>
info@clemaco.com
donderdag 30 april 2009
vrijdag 17 april 2009
DANA
Naar aanleiding van de uitspraak van Dhr. Tarolli in de EOR, blijft de directie volhouden dat er op dit ogenblik geen sprake is van afdankingen, alhoewel men deze uitspraak ook niet tegenspreekt.
Directie is aan het uitkijken om het stempelregime uit te breiden via een Koninklijk besluit (nl. 13 weken stempelen, 1 week werken).
Om kosten te besparen zou de directie collectief willen sluiten in de week van 18 t/m 24 mei en van 20 t/m 27 juli. Deze vraag zal besproken worden in een extra OR.
Naar aanleiding van de uitspraak van Dhr. Tarolli in de EOR, blijft de directie volhouden dat er op dit ogenblik geen sprake is van afdankingen, alhoewel men deze uitspraak ook niet tegenspreekt.
Directie is aan het uitkijken om het stempelregime uit te breiden via een Koninklijk besluit (nl. 13 weken stempelen, 1 week werken).
Om kosten te besparen zou de directie collectief willen sluiten in de week van 18 t/m 24 mei en van 20 t/m 27 juli. Deze vraag zal besproken worden in een extra OR.
woensdag 8 april 2009
WEMA
Vanmorgen heeft de directie op de syndicale vergadering een voorstel gedaan omtrent de werkregeling voor de komende periode.
Door de grote terugval aan bestellingen wegens de economische crisis en daar er geen tekenen op beterschap is voor de komende maanden zijn besparingen noodzakelijk geworden.
Het voorstel van de directie:
Tot aan het verlof blijft het huidig systeem (2 dagen dop op 2 weken) lopen. Met oproepmogelijkheid volgens de noodwendigheid.
Vanaf het verlof wordt het systeem van tijdelijke werkloosheid uitgebreid voor 1/3e van het totaal (circa 50 werknemers). voor de overige 2/3e (circa 100 werknemers) zou het huidig systeem behouden blijven.
De uitbreiding houdt in dat er 13 weken ononderbroken wordt gestempeld. Hier zal er geen oproep zijn om te komen werken zodat de betrokkene de kans krijgt om interimwerk te doen, opleiding te volgen of van een lange vakantie te genieten.
De week voor het verlof en de week na het verlof zou een gewone werkweek zijn, verdeeld in 2 groepen.
Tegen dinsdag 21 april op de ondernemingsraad zou men tot een akkoord willen komen met de belofte dat er tot 7 november geen naakte ontslagen zouden vallen.
Voor de bedienden zal er nagegaan worden of er bijkomende maatregelen mogelijk zijn (nu reeds 4/5den).
Vanmorgen heeft de directie op de syndicale vergadering een voorstel gedaan omtrent de werkregeling voor de komende periode.
Door de grote terugval aan bestellingen wegens de economische crisis en daar er geen tekenen op beterschap is voor de komende maanden zijn besparingen noodzakelijk geworden.
Het voorstel van de directie:
Tot aan het verlof blijft het huidig systeem (2 dagen dop op 2 weken) lopen. Met oproepmogelijkheid volgens de noodwendigheid.
Vanaf het verlof wordt het systeem van tijdelijke werkloosheid uitgebreid voor 1/3e van het totaal (circa 50 werknemers). voor de overige 2/3e (circa 100 werknemers) zou het huidig systeem behouden blijven.
De uitbreiding houdt in dat er 13 weken ononderbroken wordt gestempeld. Hier zal er geen oproep zijn om te komen werken zodat de betrokkene de kans krijgt om interimwerk te doen, opleiding te volgen of van een lange vakantie te genieten.
De week voor het verlof en de week na het verlof zou een gewone werkweek zijn, verdeeld in 2 groepen.
Tegen dinsdag 21 april op de ondernemingsraad zou men tot een akkoord willen komen met de belofte dat er tot 7 november geen naakte ontslagen zouden vallen.
Voor de bedienden zal er nagegaan worden of er bijkomende maatregelen mogelijk zijn (nu reeds 4/5den).
donderdag 2 april 2009
WEMA
Werkvooruitzichten:
Het omzetcijfer voor de maand februari is gering en allesbehalve goed te noemen.
De prognose voor CAT is nog met de helft gezakt dat wil zeggen met 80% gedaald ten overstaan van vorig jaar. CAT kunnen we als klant vergelijken met Spicer. De kleinere klanten zoals Woodward en Hoerbiger hebben nu in omzet de grotere bedrijven voorbijgestoken. Er wordt momenteel niks geproduceerd behalve prototypes. De directie heeft dan ook een onderhoud aangevraagd met CAT om eventuele garanties te bekomen.
Sauer: de jaarlijkse verkoop zal 40% lager liggen dan vorig jaar (dit zal niet meer zakken).
De stellkolben blijven nog lopen tot eind dit jaar.
De productie voor Hoerbiger is volop op gang en is nu qua omzet zelfs groter dan CAT op jaarbasis.
Er lopen nog enkele nieuwe projecten van Woodward, Klaas en Hoerbiger.
In Roemenië worden er slechts zes mensen tewerkgesteld, het probleem is dat er maar werk is voor twee dagen, dus wordt de vraag gesteld om halftijds te werken enerzijds om reden dat ze niet kunnen stempelen en anderzijds de geringe productie.
Gezien de triestige economische situatie hebben de bedienden nu ook gestemd om eventueel over te stappen naar een 4/5 systeem.
De uitslag van de stemming was JA 59%, NEE 41 %.
De uitslag van de stemming werd aan alle bedienden kenbaar gemaakt via E-mail. Nu al werd overeengekomen dat bij een volgende stemming de resultaten van de stemming zullen uitgehangen worden (conform stemming bij arbeiders).
De onderhandelingen over de modaliteiten om over te stappen naar een 4/5 systeem bij de bedienden zijn nog volop bezig met alle fracties.
Op de externen “Orbid” zal niet bespaard worden, deze externen zijn noodzakelijk voor de werking van de onderneming het gaat om iemand voor de planning en de logistiek + financiën en software problemen.
Werkvooruitzichten:
Het omzetcijfer voor de maand februari is gering en allesbehalve goed te noemen.
De prognose voor CAT is nog met de helft gezakt dat wil zeggen met 80% gedaald ten overstaan van vorig jaar. CAT kunnen we als klant vergelijken met Spicer. De kleinere klanten zoals Woodward en Hoerbiger hebben nu in omzet de grotere bedrijven voorbijgestoken. Er wordt momenteel niks geproduceerd behalve prototypes. De directie heeft dan ook een onderhoud aangevraagd met CAT om eventuele garanties te bekomen.
Sauer: de jaarlijkse verkoop zal 40% lager liggen dan vorig jaar (dit zal niet meer zakken).
De stellkolben blijven nog lopen tot eind dit jaar.
De productie voor Hoerbiger is volop op gang en is nu qua omzet zelfs groter dan CAT op jaarbasis.
Er lopen nog enkele nieuwe projecten van Woodward, Klaas en Hoerbiger.
In Roemenië worden er slechts zes mensen tewerkgesteld, het probleem is dat er maar werk is voor twee dagen, dus wordt de vraag gesteld om halftijds te werken enerzijds om reden dat ze niet kunnen stempelen en anderzijds de geringe productie.
Gezien de triestige economische situatie hebben de bedienden nu ook gestemd om eventueel over te stappen naar een 4/5 systeem.
De uitslag van de stemming was JA 59%, NEE 41 %.
De uitslag van de stemming werd aan alle bedienden kenbaar gemaakt via E-mail. Nu al werd overeengekomen dat bij een volgende stemming de resultaten van de stemming zullen uitgehangen worden (conform stemming bij arbeiders).
De onderhandelingen over de modaliteiten om over te stappen naar een 4/5 systeem bij de bedienden zijn nog volop bezig met alle fracties.
Op de externen “Orbid” zal niet bespaard worden, deze externen zijn noodzakelijk voor de werking van de onderneming het gaat om iemand voor de planning en de logistiek + financiën en software problemen.
PACKO INOX Zedelgem
Op vandaag worden wij geconfronteerd met zeer veel tijdelijke werkloosheid en zeker bij de melkkoeltanks waar er maar een bezetting is van 50 à 60 %.
Bij de cryogene producten is er dan wel weer veel werk en dit tot aan het verlof om een compleet nieuwe machine (proto type tunnel van 20 meter lang) op poten te zetten, het probleem is dat ze nog niet kunnen opstarten bij gebrek aan stukken die nog niet voorradig zijn, zal nog een 2 tal weken duren.
In de farmaceutische producten blijft alles normaal draaien met een volle bezetting.
Algemeen ziet de aprilmaand er zeer zwak uit, er wordt vooropgesteld dat de melkprijzen zouden stijgen rond de verlofperiode en dan zou het iets kunnen verbeteren, maar een goed jaar zal het zeker niet worden.
Bij de bedienden werden ze voor de keuze gezet ofwel afslankingen ofwel iedereen 5% inleveren over een periode van 3 maanden, maar met de mogelijkheid om nog eens 3 maand te verlengen. Vijf % in 3 maanden is gelijk aan 3 dagen loon.
De keuze van de bedienden was om iedere maand 1 dag collectief toegestane afwezigheid te krijgen met als gevolg dat de arbeiders collectief mochten gaan stempelen op die dagen terwijl dat er voor bepaalde mensen wel werk was en dat viel niet in goede aarde bij deze mensen want wij hebben al genoeg ingeleverd.
Nog een reden om misnoegd te zijn was dat wij in de winter periode gevraagd werden om met de arbeiders op een of andere manier besparingen te doen en dat wij dan een voorstel gedaan hebben met de lage bezetting die er dan was wegens economische redenen om 1 dag per week collectief te stempelen om te besparen op de verwarming en dat was toen onmogelijk
In deze situatie hebben wij onze bedenkingen erbij.
Op vandaag worden wij geconfronteerd met zeer veel tijdelijke werkloosheid en zeker bij de melkkoeltanks waar er maar een bezetting is van 50 à 60 %.
Bij de cryogene producten is er dan wel weer veel werk en dit tot aan het verlof om een compleet nieuwe machine (proto type tunnel van 20 meter lang) op poten te zetten, het probleem is dat ze nog niet kunnen opstarten bij gebrek aan stukken die nog niet voorradig zijn, zal nog een 2 tal weken duren.
In de farmaceutische producten blijft alles normaal draaien met een volle bezetting.
Algemeen ziet de aprilmaand er zeer zwak uit, er wordt vooropgesteld dat de melkprijzen zouden stijgen rond de verlofperiode en dan zou het iets kunnen verbeteren, maar een goed jaar zal het zeker niet worden.
Bij de bedienden werden ze voor de keuze gezet ofwel afslankingen ofwel iedereen 5% inleveren over een periode van 3 maanden, maar met de mogelijkheid om nog eens 3 maand te verlengen. Vijf % in 3 maanden is gelijk aan 3 dagen loon.
De keuze van de bedienden was om iedere maand 1 dag collectief toegestane afwezigheid te krijgen met als gevolg dat de arbeiders collectief mochten gaan stempelen op die dagen terwijl dat er voor bepaalde mensen wel werk was en dat viel niet in goede aarde bij deze mensen want wij hebben al genoeg ingeleverd.
Nog een reden om misnoegd te zijn was dat wij in de winter periode gevraagd werden om met de arbeiders op een of andere manier besparingen te doen en dat wij dan een voorstel gedaan hebben met de lage bezetting die er dan was wegens economische redenen om 1 dag per week collectief te stempelen om te besparen op de verwarming en dat was toen onmogelijk
In deze situatie hebben wij onze bedenkingen erbij.
Case New Holland
PRODUCTIEPROGRAMMA
Door de verminderde vraag naar maaidorsers in PO3 ten opzichte van PO2 verdwijnen er 187 maaidorsers uit het productieprogramma.
In PO2 werden 3109 maaidorsers weergegeven, PO3 voorziet 2922 maaidorsers.
Door deze daling worden dus 10 bijkomende collectieve stempeldagen in de maand mei voorzien voor de werknemers van alle productieafdelingen van de maaidorser.
We volgen momenteel het systeem van selectieve tijdelijke werkloosheid en door de nood aan meer dagen selectieve werkloosheid in bepaalde afdelingen moet er overgeschakeld worden naar het systeem van schorsing zware werkloosheid.
Week 16, 19 en 24 zijn verplichte werkweken en wordt er dus collectief gewerkt.
Er werd wel geprobeerd om de stempeldagen van de maaidorser, balenpers en hakselaar zoveel mogelijk te laten samenvallen.
Voor de maaidorser en de balenpers wordt dus collectief gestempeld vanaf 14 mei tot en met 29 mei.
Voor de hakselaar blijven de stempeldagen zoals voordien werd meegedeeld, nl. van 11 mei tot en met 11 juli, maar met een verplichte werkweek, week 24.
WCM (World Class Manufacturing)
Wat is WCM: het optimaliseren van werkposten, het verbeteren van de toevoer van stukken, het bekijken van ergonomie op de werkpost en op een efficiënte manier de montageopdracht uitvoeren.
Er is een WCM audit doorgegaan.
Het was een geslaagde audit volgens het bedrijf, we scoorden 14 punten.
ORGANISATIEWIJZIGINGEN
Door de werkgever werd aangekondigd:
Dhr. Claude Otwiaska wordt plant manager in Croix (Noord Frankrijk).
In CNH Zedelgem wordt dhr. Otwiaska vervangen door dhr. Tom Verbaeten, tot op vandaag plant manager in CNH Antwerpen.
Op zijn beurt wordt Dhr. Verbaeten in CNH Antwerpen vervangen door dhr. Luc De Splentere, die er plant manager wordt.
Dhr. Niek Vanwynghene, nu plant manager in Croix, komt terug naar Zedelgem waar hij de functie van coördinator van de oogstmachines in Europa op zich neemt.
Dit houdt in dat hij de coördinatie op zich neemt die gebeuren tussen Zedelgem, Polen en Coex (productie van druivenplukkers) op gebied van productlanceringen en strategische planning.
PRODUCTIEPROGRAMMA
Door de verminderde vraag naar maaidorsers in PO3 ten opzichte van PO2 verdwijnen er 187 maaidorsers uit het productieprogramma.
In PO2 werden 3109 maaidorsers weergegeven, PO3 voorziet 2922 maaidorsers.
Door deze daling worden dus 10 bijkomende collectieve stempeldagen in de maand mei voorzien voor de werknemers van alle productieafdelingen van de maaidorser.
We volgen momenteel het systeem van selectieve tijdelijke werkloosheid en door de nood aan meer dagen selectieve werkloosheid in bepaalde afdelingen moet er overgeschakeld worden naar het systeem van schorsing zware werkloosheid.
Week 16, 19 en 24 zijn verplichte werkweken en wordt er dus collectief gewerkt.
Er werd wel geprobeerd om de stempeldagen van de maaidorser, balenpers en hakselaar zoveel mogelijk te laten samenvallen.
Voor de maaidorser en de balenpers wordt dus collectief gestempeld vanaf 14 mei tot en met 29 mei.
Voor de hakselaar blijven de stempeldagen zoals voordien werd meegedeeld, nl. van 11 mei tot en met 11 juli, maar met een verplichte werkweek, week 24.
WCM (World Class Manufacturing)
Wat is WCM: het optimaliseren van werkposten, het verbeteren van de toevoer van stukken, het bekijken van ergonomie op de werkpost en op een efficiënte manier de montageopdracht uitvoeren.
Er is een WCM audit doorgegaan.
Het was een geslaagde audit volgens het bedrijf, we scoorden 14 punten.
ORGANISATIEWIJZIGINGEN
Door de werkgever werd aangekondigd:
Dhr. Claude Otwiaska wordt plant manager in Croix (Noord Frankrijk).
In CNH Zedelgem wordt dhr. Otwiaska vervangen door dhr. Tom Verbaeten, tot op vandaag plant manager in CNH Antwerpen.
Op zijn beurt wordt Dhr. Verbaeten in CNH Antwerpen vervangen door dhr. Luc De Splentere, die er plant manager wordt.
Dhr. Niek Vanwynghene, nu plant manager in Croix, komt terug naar Zedelgem waar hij de functie van coördinator van de oogstmachines in Europa op zich neemt.
Dit houdt in dat hij de coördinatie op zich neemt die gebeuren tussen Zedelgem, Polen en Coex (productie van druivenplukkers) op gebied van productlanceringen en strategische planning.
CLAMETAL
Bij Clametal is er al een ganse periode economische werkloosheid. Er werd gekozen om elke week de maandag iedereen thuis te laten. Behoudens de bedienden, omdat zij niet kunnen stempelen, is er niemand aan het werk.
Daar bovenop komt nog dat we iedere week elk om beurt nog een extra dag thuis zitten met economische werkloosheid.
Het komt er dus op neer dat we wekelijks nog 3 dagen werken bij Clametal Diksmuide !
Men probeert er alles aan te doen om nieuwe orders binnen te halen, maar door de crisis is dit op vandaag niet eenvoudig en zeker niet als toeleveringsbedrijf.
Onder de toeleveringsbedrijven is er een soort van onderling gevecht om toch ergens een nieuw order binnen te halen.
De klant speelt dit natuurlijk mooi uit!
De onderlinge concurrentie is enorm. De toeleveringsbedrijven stellen hun prijs zo scherp, dat ze zelfs onder de prijs gaan om toch maar het order binnen te halen, waardoor ik mij de vraag stel in hoeverre dit wel nog gezond is.
Met argusogen wordt er vanuit Clametal gekeken naar bepaalde kleinere bedrijven waar tengevolge van de crisis, het water reeds aan de lippen staat.
Blijft de situatie nog enkele maanden duren dan zal een sluiting zeker het gevolg zijn, de ene zijn dood is de andere zijn brood !
Bij Clametal is het afwachten en uitkijken...
In de loop van de maanden februari en maart waren er 4 ontslagen, waarvan 3 op staande voet, 2 wegens het VERMOEDEN van druggebruik en dealen op het werk. Deze zaak zal hoogstwaarschijnlijk verder via de Arbeidsrechtbank uitgespit worden.
De derde persoon werd ontslagen om reden van veelvuldige afwezigheid waarbij hij zelfs naliet de werkgever te verwittigen, ondanks een schriftelijke verwittiging van de werkgever. Blijkbaar kon hem dit weinig uitmaken en bleef de toestand ongewijzigd met ontslag tot gevolg.
Vierde persoon: Reden: Ander werk gevonden aan een hoger uurloon als pistoolschilder bij zijn broer in een hout of meubelbedrijf in Leke- Diksmuide.
Dit alles gaat om 2 ABVV en 2 ACV leden, 4 mensen uit dienst is heel veel voor een klein bedrijf als Clametal.
Er werd gepland om de Schilderij en de Montage bij Clametal te sluiten.
De mensen die in deze afdelingen werken zouden voor een proefperiode van twee maanden verhuizen en tewerkgesteld worden binnen het Roeselaarse Team.
In principe zou dit reeds allemaal zijn ingang gevonden hebben, maar door bepaalde omstandigheden werd deze maatregel uitgesteld en hebben we inmiddels vernomen dat de verhuis dan toch zou doorgaan in de maand Mei (?)
Het gaat hier om zes à zeven mensen, allemaal ABVV Leden, die natuurlijk liever in Diksmuide zouden willen blijven werken ! In deze moeilijke crisisperiode legt elk zich bij de situatie neer en gaan de werknemers akkoord met de verhuis.
Verder wordt er alles gedaan om te besparen, wat niet dringend nodig is wordt op HOLD geplaatst voor een latere datum tot dat er terug beterschap komt
Bij Clametal is er al een ganse periode economische werkloosheid. Er werd gekozen om elke week de maandag iedereen thuis te laten. Behoudens de bedienden, omdat zij niet kunnen stempelen, is er niemand aan het werk.
Daar bovenop komt nog dat we iedere week elk om beurt nog een extra dag thuis zitten met economische werkloosheid.
Het komt er dus op neer dat we wekelijks nog 3 dagen werken bij Clametal Diksmuide !
Men probeert er alles aan te doen om nieuwe orders binnen te halen, maar door de crisis is dit op vandaag niet eenvoudig en zeker niet als toeleveringsbedrijf.
Onder de toeleveringsbedrijven is er een soort van onderling gevecht om toch ergens een nieuw order binnen te halen.
De klant speelt dit natuurlijk mooi uit!
De onderlinge concurrentie is enorm. De toeleveringsbedrijven stellen hun prijs zo scherp, dat ze zelfs onder de prijs gaan om toch maar het order binnen te halen, waardoor ik mij de vraag stel in hoeverre dit wel nog gezond is.
Met argusogen wordt er vanuit Clametal gekeken naar bepaalde kleinere bedrijven waar tengevolge van de crisis, het water reeds aan de lippen staat.
Blijft de situatie nog enkele maanden duren dan zal een sluiting zeker het gevolg zijn, de ene zijn dood is de andere zijn brood !
Bij Clametal is het afwachten en uitkijken...
In de loop van de maanden februari en maart waren er 4 ontslagen, waarvan 3 op staande voet, 2 wegens het VERMOEDEN van druggebruik en dealen op het werk. Deze zaak zal hoogstwaarschijnlijk verder via de Arbeidsrechtbank uitgespit worden.
De derde persoon werd ontslagen om reden van veelvuldige afwezigheid waarbij hij zelfs naliet de werkgever te verwittigen, ondanks een schriftelijke verwittiging van de werkgever. Blijkbaar kon hem dit weinig uitmaken en bleef de toestand ongewijzigd met ontslag tot gevolg.
Vierde persoon: Reden: Ander werk gevonden aan een hoger uurloon als pistoolschilder bij zijn broer in een hout of meubelbedrijf in Leke- Diksmuide.
Dit alles gaat om 2 ABVV en 2 ACV leden, 4 mensen uit dienst is heel veel voor een klein bedrijf als Clametal.
Er werd gepland om de Schilderij en de Montage bij Clametal te sluiten.
De mensen die in deze afdelingen werken zouden voor een proefperiode van twee maanden verhuizen en tewerkgesteld worden binnen het Roeselaarse Team.
In principe zou dit reeds allemaal zijn ingang gevonden hebben, maar door bepaalde omstandigheden werd deze maatregel uitgesteld en hebben we inmiddels vernomen dat de verhuis dan toch zou doorgaan in de maand Mei (?)
Het gaat hier om zes à zeven mensen, allemaal ABVV Leden, die natuurlijk liever in Diksmuide zouden willen blijven werken ! In deze moeilijke crisisperiode legt elk zich bij de situatie neer en gaan de werknemers akkoord met de verhuis.
Verder wordt er alles gedaan om te besparen, wat niet dringend nodig is wordt op HOLD geplaatst voor een latere datum tot dat er terug beterschap komt
The European VAN Company
In de maand maart werd er wekelijks 3 dagen gewerkt en 2 dagen collectief gestempeld. Idem voor de maand april. Dit betekent dat gemiddeld 16 man continue in tijdelijke werkloosheid zijn.
Door de directie werd gevraagd om 2 bruggepensioneerden niet te vervangen. Daar is door de vakbonden in toegestemd
In de maand maart werd er wekelijks 3 dagen gewerkt en 2 dagen collectief gestempeld. Idem voor de maand april. Dit betekent dat gemiddeld 16 man continue in tijdelijke werkloosheid zijn.
Door de directie werd gevraagd om 2 bruggepensioneerden niet te vervangen. Daar is door de vakbonden in toegestemd
Abonneren op:
Posts (Atom)